Viele Unternehmensgruppen führen in ihrem Portfolio Beteiligungen fort, die den Renditeanforderungen nicht gerecht werden, ggf. sogar negative Ergebnisse ausweisen und auch keinen strategischen Beitrag für die Weiterentwicklung des Konzerns leisten.
Hier ist ein M&A-Berater gefragt, der die notwendige Fantasie mitbringt, für welche Investorenkreise eine solche Konzerneinheit von Interesse ist, damit diese mit neuen Ideen auf den Wachstumspfad zurückkehrt.
Auch Erfahrung bei der Prüfung, welche zwischen Konzern und Tochtergesellschaft bestehenden Schnittstellen einer besonderen Beachtung bedürfen, bringen wir mit.
Ökonomisch streben wir im Sinne unserer Mandanten an, für den abgebenden Konzern und seine Tochtergesellschaft/sein Geschäftsfeld und die betroffene Belegschaft ein Szenario zu entwickeln, welches im Vergleich zu den Alternativen einer Fortführung im Portfolio oder aber einer Schließung deutlich vorteilhafter ist.
Nicht mehr im Fokus der Konzernleitung stehende Einheiten können zügig mit neuen Ideen auf den Wachstumspfad zurückgebracht werden
Entlastet von Konzernumlagen und Konzerntarifverträgen läßt sich häufig der break-even-Punkt einer herausgelösten mittelständischen Struktur zügig absenken
Konzerne sind häufig flexibel in der Gestaltung der Transaktionsstruktur, um eine pragmatische Trennung schnell umzusetzen und haben in der Regel eine realistische Bewertungseinschätzung. Sofern erforderlich sind negative Kaufpreise darstellbar
Auf die Finanzdaten einer Konzerneinheit ist in der Regel Verlass – limitierter Due Diligence-Aufwand. Haftungsmasse für die vertraglichen Fundamental-Garantien wie Steuern und Umweltfragen ist in der Regel gegeben
ist.
Eine Konzernausgliederung ist eine strategische Entscheidung, die nicht nur neue Möglichkeiten schafft, sondern auch Risiken birgt. Mit Deichmann Corporate Finance an Ihrer Seite profitieren Sie von Erfahrung, Marktkenntnis und einer klaren Roadmap, die Sie sicher durch komplexe Prozesse führt.
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