Viele Unternehmensgruppen führen in ihrem Portfolio Beteiligungen fort, die den Renditeanforderungen nicht gerecht werden, ggf. sogar negative Ergebnisse ausweisen und auch keinen strategischen Beitrag für die Weiterentwicklung des Konzerns leisten.
Hier ist ein M&A-Berater gefragt, der die notwendige Fantasie mitbringt, für welche Investorenkreise eine solche Konzerneinheit von Interesse ist, damit diese mit neuen Ideen auf den Wachstumspfad zurückkehrt.
Auch Erfahrung bei der Prüfung, welche zwischen Konzern und Tochtergesellschaft bestehenden Schnittstellen einer besonderen Beachtung bedürfen, bringen wir mit.
Ökonomisch streben wir im Sinne unserer Mandanten an, für den abgebenden Konzern und seine Tochtergesellschaft/sein Geschäftsfeld und die betroffene Belegschaft ein Szenario zu entwickeln, welches im Vergleich zu den Alternativen einer Fortführung im Portfolio oder aber einer Schließung deutlich vorteilhafter ist.
Einheiten, die nicht mehr im Fokus der Konzernsteuerung stehen, können mit neuen Ideen schnell wieder auf den Wachstumskurs gebracht werden.
Unternehmen sind oft flexibel bei der Gestaltung der Transaktionsstruktur, um eine pragmatische Trennung schnell umzusetzen, und verfügen in der Regel über eine realistische Bewertungsschätzung. Bei Bedarf können negative Kaufpreise vereinbart werden.
Befreit von Konzernbeiträgen und Konzern-Tarifverträgen kann die Gewinnschwelle einer ausgegliederten mittelständischen Struktur oft schnell gesenkt werden.
Die Finanzdaten eines Konzernunternehmens sind in der Regel zuverlässig – der Aufwand für die Due Diligence ist begrenzt. Die Haftung für vertragliche Grundgarantien wie Steuern und Umweltfragen ist in der Regel gegeben.
Eine Konzernausgliederung ist eine strategische Entscheidung, die nicht nur neue Möglichkeiten schafft, sondern auch Risiken birgt. Mit Deichmann Corporate Finance an Ihrer Seite profitieren Sie von Erfahrung, Marktkenntnis und einer klaren Roadmap, die Sie sicher durch komplexe Prozesse führt.
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